Đào tạo 5S

Giới thiệu về phương pháp 5S

5S là nền tảng quan trọng giúp xây dựng môi trường làm việc khoa học, sạch đẹp và hiệu quả, góp phần nâng cao năng suất và chất lượng công việc. Xuất phát từ triết lý “môi trường làm việc gọn gàng, ngăn nắp sẽ thúc đẩy tinh thần làm việc”, 5S không chỉ là công cụ quản lý mà còn là yếu tố cốt lõi trong hành trình hướng đến mô hình doanh nghiệp đẳng cấp thế giới.

Mặc dù 5S đã được áp dụng thành công tại nhiều doanh nghiệp Nhật Bản và trên toàn cầu, nhưng tại Việt Nam, việc triển khai vẫn còn gặp nhiều thách thức. Nguyên nhân chính đến từ việc chưa hiểu rõ bản chất của 5S cũng như thiếu kế hoạch triển khai bài bản và đồng bộ.

Nhằm giúp doanh nghiệp ứng dụng 5S một cách hiệu quả, VIỆN KHOA HỌC VÀ ĐỔI MỚI SÁNG TẠO đã thiết kế khóa đào tạo “Phương pháp 5S” với nội dung thực tiễn, kết hợp lý thuyết và thực hành, giúp doanh nghiệp:
✔ Xây dựng ý thức và tinh thần 5S trong toàn bộ tổ chức.
✔ Nâng cao tinh thần làm việc nhóm và sự phối hợp giữa các bộ phận.
✔ Phát triển vai trò lãnh đạo trong việc duy trì và cải tiến môi trường làm việc.
✔ Biến 5S thành một phần trong văn hóa doanh nghiệp.

Đối tượng tham gia

Khóa đào tạo phù hợp với:

• Trưởng phòng sản xuất, quản đốc sản xuất.
• Tổ trưởng sản xuất, kỹ sư sản xuất.
• Các bộ phận hoặc cá nhân có nhu cầu nâng cao kỹ năng quản lý môi trường làm việc.

Mục tiêu khóa học

Sau khi hoàn tất chương trình, học viên sẽ:
✅ Hiểu rõ lợi ích và tầm quan trọng của 5S trong hoạt động doanh nghiệp.
✅ Biết cách tổ chức và triển khai phong trào 5S một cách hiệu quả.
✅ Nắm vững quy trình thực hiện từng bước trong 5S.
✅ Xây dựng phương pháp duy trì 5S lâu dài, góp phần cải tiến liên tục trong doanh nghiệp.

Nội dung chương trình

Phần I: Nguyên tắc thực hành 5S

🔹 Giới thiệu tổng quan về 5S và lợi ích đối với doanh nghiệp.
🔹 Các nguyên tắc thực hiện 5S:

• Seiri (Sàng lọc): Loại bỏ vật dụng không cần thiết để tối ưu không gian.
• Seiton (Sắp xếp): Bố trí khoa học để dễ dàng tìm kiếm và sử dụng.
• Seiso (Sạch sẽ): Duy trì vệ sinh nơi làm việc nhằm đảm bảo môi trường làm việc an toàn.
• Seiketsu (Săn sóc): Duy trì tiêu chuẩn vệ sinh và tổ chức nơi làm việc một cách nhất quán.
• Shitsuke (Sẵn sàng): Hình thành thói quen và văn hóa thực hành 5S bền vững.

Phần II: Vai trò của lãnh đạo và tinh thần làm việc nhóm

✔ Sự tham gia của lãnh đạo trong quá trình triển khai 5S.
✔ Xây dựng tinh thần làm việc nhóm và quản lý trực quan.
✔ Học hỏi và cải tiến liên tục để duy trì hiệu quả thực hành 5S.
✔ Bài tập thực hành nhóm dựa trên các tình huống thực tế.

Phần III: Các bước triển khai chương trình 5S

✔ Chuẩn bị kế hoạch thực hiện 5S trong doanh nghiệp.
✔ Lãnh đạo công bố chính thức và cam kết thực hiện chương trình 5S.
✔ Tổ chức tổng vệ sinh và thực hiện Seiri, Seiton, Seiso hàng ngày.
✔ Đánh giá định kỳ nhằm duy trì và cải thiện chương trình 5S.
✔ Thực hành nhóm với các tình huống thực tế trong doanh nghiệp.

Phần IV: Yêu cầu triển khai 5S trong từng khu vực

📌 Ứng dụng 5S trong các khu vực khác nhau:

• Khu vực văn phòng.
• Khu vực sản xuất/dịch vụ.
• Khu vực kho bãi.
• Khu vực chung (phòng họp, phòng ăn, khu vực tiếp khách, bãi đỗ xe, v.v.).
  ✔ Thực hành nhóm để áp dụng 5S vào từng khu vực cụ thể.

Phần V: Kế hoạch hành động

🔹 Hướng dẫn doanh nghiệp xây dựng kế hoạch triển khai thực tế sau khóa học.
🔹 Cam kết hành động để đảm bảo 5S được thực hiện bền vững.
🔹 Xây dựng hệ thống đánh giá và cải tiến liên tục.

(Lưu ý: Nội dung chương trình có thể được điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với nhu cầu thực tế của từng doanh nghiệp.)

Kết luận

Khóa đào tạo 5S không chỉ giúp doanh nghiệp xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, ngăn nắp mà còn góp phần nâng cao năng suất, cải thiện chất lượng và tạo động lực làm việc cho nhân viên. Với phương pháp giảng dạy thực tiễn và đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm, chương trình này sẽ giúp doanh nghiệp bạn từng bước áp dụng và duy trì 5S một cách hiệu quả và bền vững.

🔥 Đăng ký ngay để bắt đầu hành trình cải tiến và nâng cao hiệu suất làm việc với 5S!